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泗陽新宇人力資源有限公司

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靠近河邊的叢林突起大火,并迅速蔓延到整個綠地。聰明的獅子和貓頭鷹見勢不妙,不是跑了就是飛了;無情的大火吞噬著蟑螂、蜘蛛,以及飛不遠的蒼蠅和蟬,而且一群螞蟻也被大火包圍。來自四面八方的螞
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  • 你的企業適合推行OKR嗎?

    2019-01-05
    Z近幾年,在企業管理當中,OKR這個名詞出現的頻率越來越高。隨著外資企業的應用,OKR也在國內的一些企業逐步推廣開來。有的企業運用的非常好;有的企業希望把OKR作為提高員工績效的新工具,在企業內部進行...
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  • 員工辭職多半是為了躲開這樣的領導,而不是這家公司……

    2019-01-03
    員工因誰辭職?據估計,65%的員工辭職是因為自己的領導。我們常說員工辭掉工作或“炒掉”公司,但其實他們炒掉的是領導?!肮尽辈粫霾焕谒麄兊氖虑?,而“人”會。也有時候是同事的問題導致他們辭職,但是,...
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  • 2018我身邊的重點人力資源管理事件

    2019-01-02
    2018年,至少在我的身邊,沒有感覺到太多輕松愉悅的事情,跟多的是問題和壓力。因為咨詢工作的緣故,我盤點了一下,主要溝通較多的事情,有以下的幾個:1、招聘難:感覺招聘難的企業繼續難,招聘不難的企業仍舊...
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  • 如何做好員工訪談

    2018-12-29
    有朋友問:我是一名私企的HR經理,今年9月份剛入職,Z近總經理聽說公司老員工負面情緒較多,沒有輸出的溝通渠道,因此想讓我有針對性的進行面談,同時做好總結匯報。然而對于關于面談的內容,我卻沒有太多的思路...
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  • 那個被提拔的副部長,Z后累成了狗...

    2018-12-28
    我上一份工作是在一家央企的子公司,綜合管理部新提拔了一位副部長。也許剛提拔,部門員工還是像從前一樣對他,包括稱呼,年齡大的叫他名字,年齡小的叫他哥。副部長覺得提拔了,豈能再與從前一樣,又不好意思明說,...
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  • 大部分企業死因是這9個方面……,我想2019年也不例外

    2018-12-27
    歷史學家湯因比說過:“一個國家乃至一個民族,其衰亡都是由內部開始的,外部力量不過是其衰亡的Z后一擊?!彪S著新經濟時代的到來,大部分的企業都會感到,無形的壓力接踵而來,一方面是如何適應和
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  • 我有很多上司,越來越不知道要聽誰的?

    2018-12-26
    矩陣式組織中存在多重上下級關系,容易造成混亂。要成功管理矩陣,需把握五個關鍵因素。試想以下情景:約翰在跨國企業集團Acme工作,擔任英國地區的總經理,他需要向歐洲、中東和非洲地區主管匯報工作。然而,由于...
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  • 我有很多上司,越來越不知道要聽誰的?

    2018-12-26
    矩陣式組織中存在多重上下級關系,容易造成混亂。要成功管理矩陣,需把握五個關鍵因素。試想以下情景:約翰在跨國企業集團Acme工作,擔任英國地區的總經理,他需要向歐洲、中東和非洲地區主管匯報工作。然而,由于...
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  • 管理中的信任和授權

    2018-12-24
    一個老板的事業能做多大要看其用人的胸懷,看其眼光和格局。在公司發展的過程中,這兩個老板面臨著以下共同的問題:1、業務拓展到新領域,以前跟隨打天下值得信任的人都不熟悉這個領域,要尋找這個領域的人才,對這...
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  • 阿里巴巴集團學習體系探秘——堅持“知行合一”的培訓體系 ...

    2018-11-09
    在阿里巴巴集團,人被視為Z寶貴的財富。如何將每一位阿里人的個人能力成長融為持續的組織創新實踐、集體文化傳承,是對阿里巴巴集團建立學習型組織的Z基礎要求。因此,與15年阿里成長歷程伴生的,是一個堅持“知...
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  • 海底撈的薪酬績效是怎么設計的?為何能讓員工如此忠誠敬業? ...

    2018-10-31
    總工資=基本工資+級別工資+獎金+工齡工資+分紅+加班工資+其他-員工基金級別工資:一級員工+60元,二級員工+40元,普通員工不變獎金:先進員工、標兵員工獎勵80元/月,勞模員工280元/月,功勛員工500元/月...
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  • 如何設計管理層的薪酬方案

    2018-10-25
    文丨任康磊有朋友問:我在一家中小企業負責人力資源的工作。Z近,公司打算在今年年底完成明年管理層的薪酬方案,由于之前從未進行過涉及過,因此,為了提高管理層的激情,為公司創造利潤,激勵管理層的業績,老板希...
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  • 績效管理,要拿著雞毛當令箭

    2018-09-27
    績效管理案例:我們公司一直采用季度績效的考核方式,Z近一次績效考核結束后,總經理對結果表示疑惑:“為什么A部門的績效未能達標,部門內部員工的得分卻很高呢?”由于員工的績效指標是根據其級別對應的工作業績...
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  • 這樣制定規章制度,才能守住員工管理的法律關

    2018-09-17
    常言道,“無規矩,不成方圓”。企業是一個人群集中的地方,更要建章立制,保障企業的順暢運行。近期看到,好幾位進入人力資源崗位不久的朋友,都提出了規章制度如何建設的疑問。在這里,就規章制度的“合法性”這一...
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  • 看騰訊怎樣通過“行動學習”打造卓越人才庫

    2018-09-15
    在當今知識經濟背景下,傳統的學習模式由于強調靜態的方式以及嚴重脫離行動和具體的情境而備受質疑。為此,理論界和實踐界對強調“學中干”和“干中學”的行動學習模式給予了肯定和褒揚。誤區然而,行動學習模式實際...
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  • 9月4日新宇派遣員工前往宿遷可成

    2018-09-04
    9月4日新宇派遣員工前往宿遷可成2018年9月4日早上,新宇人力資源派大巴車將員工派往宿遷可成科技集團。
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  • 三個和尚是怎么被管理折騰死的

    2018-08-31
    從前有座山,山里有座廟,廟里有個和尚。一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝!當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后,就派來了一名主持和一名書記,共同負責解決這一問題。主持上任后,發現問...
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  • 關于“滴滴問題”對未來人力資源管理的思考

    2018-08-29
    滴滴又出事情了。這次帶來的輿論影響,比上次更加嚴重。這次,國家機關也給予了非常嚴厲的批評?;趯λ勒叩木次?,在本文將不再對滴滴的事件進行描述。相信在網上,大家已經看到了很多很多不同的版本。作為一個在人...
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  • 澤亞咨詢建議:激勵員工之前請務必思考這些問題

    2018-08-17
    1、澤亞咨詢發現,很多公司單純依賴金錢來吸引、保留和刺激員工,其實那不是激勵,而是賄賂和收買?! ?、對于初創、成長期來說,提供適當的工作環境固然重要,但是不能由此傳遞享受的信號,腐蝕艱苦奮斗的意志和...
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  • 大部分老板都不懂:在人才管理中你會遇到的招人陷阱

    2018-08-09
    在企業人才管理系統中,人才招聘和人才使用是三個方面的事情。它是一個工作聯合體,也是一項系統工程,用人單位的企業主、招聘執行的人力資源方、直接用人的一線部門經理,都對人才的選擇和使用起到至關重要的作用。...
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  • 從“長春長生問題疫苗案”看人力資源管理缺失

    2018-07-31
    十年前,我就不斷地在課堂上提醒聽課的企業家和管理者:“企業經營的任何問題都是‘人’的問題,即便是方向錯了、目標錯了,那也是‘人’的問題,因為定方向和定目標的就是人!人力資源管理就是解決‘人’的問題,對...
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  • 績效管理真的做了還不如不做嗎?

    2018-07-24
    小王和小張是同一家公司同一個部門的同事,他們做著相同的崗位,每月的工資構成也相同,都是三千元的基本工資加二千元的績效工資。而績效工資的發放條件是他們的月度績效考核達標。他們每月的績效考核指標,都是按照...
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  • 面對抬杠,散播負面情緒的員工,管理者,你該這么做!

    2018-07-17
    在一個團隊里,人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物?!救嗽烤褪抢悟}抱怨、無事生非,拉幫結派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;【人員】就是只領工資不愛做事,安排與自己無關的工作不愿干,屬庸人之列;【...
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  • 能讓員工實現自我管理的,從來不是老板

    2018-07-07
    我曾到很多優秀的互聯網公司參觀,大多工作環境設計得非常寬松,除了有讓員工鍛煉、交流、休息的場所和設施,更重要的是形成了一種自我管理、自我承擔責任與目標的氛圍和習慣。在這樣的氛圍下,員工的創造性得到充分...
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  • 績效管理:如何設定個人績效目標

    2018-07-02
    幾年前,在了解一家企業人力資源管理現狀的過程中,隨機抽了幾個員工的績效考核檔案。當時看到的績效考核表內容令人驚訝,前面是員工的年度個人工作總結:時光飛逝,如白駒過隙,轉眼一年過去了,在領導的關懷下,在...
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  • 做績效管理時不要再為沒意義的事浪費時間

    2018-06-27
    做績效管理時不要再為沒意義的事浪費時間有朋友問:在前段時間績效月的打卡話題中,我也學到了很多的績效知識,對于公司任務分解和業務部門的指標設置,也有了一定的認識。但是說起財務部門的績效考核,卻依舊是個難...
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  • 有雄心的普通人,如何找到自己的職業生涯上限?

    2018-06-21
    今天要跟你分享的話題是“如何通過自我管理,一步一步找到自己事業的上限”。我們生活的時代充滿著前所未有的機會:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路,登上事業的頂峰。...
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  • 泗陽縣1—4月社?;菝窆ぷ鬟~上新臺階

    2018-06-19
    為深入貫徹黨的十九大精神,堅持以人民為中心的發展思想,泗陽縣人社局以解放思想,推動六個高質量發展活動為契機,全面貫徹落實各項惠民政策,真心實意全力打造幸福社會保險體系,取得了良好的效果?! ∫皇枪J...
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  • 人力資源事業不適合“友善”的人

    2018-06-14
    “待人友善”只是人力資源工作的起點,工作中更多的挑戰對HR有更高的要求。許多人都對人力資源行業有誤解,甚至許多HR也對自己的工作心存疑慮,認為HR的工作就是與人打交道,適合性格和善的人。其實,“待人友...
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  • 市人社局舉行黨的十九大精神知識測試

    2018-06-13
    為深入推進解放思想大討論精神,6月11日下午,市人社局舉行黨的十九大精神應知應會測試。局領導班子全體成員、全體黨員(退休黨員)等參加了測試。局黨組書記、局長孫登懷在率先完成考試后,還對測試情況進行了巡...
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  • 初學人力資源管理需要看什么書?

    2018-06-05
    先找幾本人力資源的工具書(從招聘、入職處理、考勤、查核、轉正、提升、調集、職工聯系、薪酬、辭職)一項一項去學習,了解根本的流程(其實人力資源各工項作業的操作流程都是相通的),不管是看辦理制度,仍是看一...
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  • 人力資源部長和人力資源總監的職責分別是什么

    2018-05-14
    全體說,人力資源總監是決議方案層,擔任決議該做什么、什么時候做、誰去做、怎樣才算做好、怎樣才干做好、要多大的投入才干做好;人力資源司理是履行層,擔任做、帶著團隊做、尋求Z好的方式方法去做、盡可能高效低...
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  • 沒有經驗,如何做好人力資源專員

    2018-05-14
    人力資源的作業是需要經歷堆集,也需要看一些理論的書本。1、樹立你從人力資源3級開端看,并參加理論的學習、訓練、考試;在這里你能夠知道這個圈子的朋友、同行、和教師,將對你獲益畢生;2、在企業實踐操練起來...
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  • 人力資源的等級職稱怎么分?

    2018-05-14
    業作業”年限等來分類。國家作業技能規范包含作業概略、基本要求、作業要求和比重表四個部分。人力資源辦理師考試分四個等級,分別為:一級、二級、三級、四級。即:高檔企業人力資源辦理師(國家作業資格一級)人力...
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  • 求對公司人力資源管理的建議

    2018-05-14
    從以下五方面做好現代企業HR辦理:首要根據企業方針斷定的所需職工條件,經過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。其次經過企業文化、信息溝通、人際關系調和、對立抵觸的化解等有用整合,使企業內部...
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  • 力資源管理與人事管理的區別?

    2018-05-14
    人力資源辦理和人事辦理的差異: 1、辦理的視角不同。傳統的人事辦理把人力看做是本錢,人力資源辦理把人力看做是資源。從本錢的視點動身,辦理活動尋求的有必要是人員的削減,人力本錢的節約,從資源的視點動身...
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  • 什么是人力資源?和中介有什么區別?

    2018-05-14
    人力資源是指一定時期內安排中的人所具有的可以被企業所用,且對價值創造起奉獻作用的教育、能力、技術、經歷、膂力等的總稱。人力資源與中介的首要差異有以下幾點:1、招聘內容不同:人力資源公司的層面相對高一些...
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  • 人力資源管理10個基本原理

    2018-05-14
    (1)同素異構原理;(2)能級層序原理;(3)要素有用原理;(4)互補增殖原理;(5)動態習慣原理;(6)鼓勵強化原理;(7)公平競爭原理;(8)信息催化原理;(9)主觀能動原理;(10)文明凝集原理。
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  • 人力資源管理與人事管理的區別

    2018-05-14
    人力資源辦理和人事辦理的差異: 1、辦理的視角不同。傳統的人事辦理把人力看做是本錢,人力資源辦理把人力看做是資源。從本錢的視點動身,辦理活動尋求的有必要是人員的削減,人力本錢的節省,從資源的視點動身...
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  • 什么是人力資源PS系統

    2018-05-14
    SAP也是一種世界通用的辦理軟件啊SAP里有HR體系和PS體系其間PS是專業辦理,首要協諧和操控專案的各個階段,直接與收購及操控協作,從報價、設計到同意以及資源辦理與結算。
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  • 力資源的工作內容都是什么?

    2018-05-14
    1、擔任擬定公司人力資源規劃和計劃。 2、擬定人力資源處理的各項規章制度 3、打開作業剖析,樹立、完善部分和崗位職責說明書。 4、擔任員工招聘、入職、提高、離任等處理作業,處理中層處理人員和子公司擔...
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  • 什么是人力資源管理的基本價值觀?

    2018-05-14
    現代企業在開展的過程中構成了自己的運營理念和市場定位,在企業開展到必定的規劃條件下,企業開端在企業文明上進行定位和品牌縱深建設,這個時分就表現出了一個企業脫離“人治”的階段,企業完善的準則和文明給了職...
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  • 人力資源六大模塊有哪些?

    2018-05-14
    六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與裝備;3、訓練與開發;4、查核與點評;5、薪酬與福利辦理;6、勞作聯系。你自己根據這六項再找找吧,網上隨意一搜就有.&
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  • 轉行做人力資源的年齡要求

    2018-05-14
    無年紀要求,不過越早越好.過了35再做可能就含義不大了.你好,十年前,我和你相同,當時我作為人力資源辦理專業的學生,考慮著自己的未來.回想起來,作為校園榜首屆HRM本科結業生,我仍是比較走運的.實習就進了Z好的500...
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  • 從事人力資源管理職位需要具備哪些技能

    2018-05-14
    人力資源辦理人員需求具有兩方面技術,一是硬件常識,二是軟件常識。有必要把握并嫻熟運用HR專業常識(1.人力資源規劃辦理和人力資源辦理手冊設計的才能。2.職位剖析和績效考核辦理才能。3.薪酬與福利辦理
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  • 人力資源HR工作是什么意思

    2018-05-14
    HR-HumanResource人力資源,方針是讓企業HR更好地進行人力資源的開展和規劃。體系重點是完成人力資源部分在職工素質辦理、薪酬辦理、績效考核等方面的需求。通常來說,人力資源的數量為具有勞作能...
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  • 人力資源一般是干嘛

    2018-05-14
    “人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引進的,在此之前,我國企業中的人事處理部分叫人事部。人力資源部是對企業中各類人員構成的資源(即把人作為資源)進行處理的部分。人力資源部主要職責:1、擬定本部分的作...
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  • 人力資源是做什么的

    2018-05-14
    簡略的說,人力資源辦理主要做四項作業:吸納,維持,激勵,開發。包含七項功用:1)人力資源規劃。做出供需猜測,擬定平衡供需的方案。缺人招人或內部分配,多人裁人。2)職位剖析。界定各職位作業內容和責任。斷...
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  • 如何成功做好一個人力資源人員

    2018-03-20
     人力資源辦理需求什么樣的才干  一、心思健康實質  一個成功的辦理者應當可以習慣千變萬化的各種事物,具有較強的心思承受才干,杰出的心思健康實質。面臨各種壓力要毅力堅決、不怕壓力、臨危不懼,還要心胸開...
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  • 人力資源分為幾大模塊?具體是什么?

    2018-03-20
     一、人力資源分為六大模塊 ?。ㄒ唬┤肆Y源規劃 ?。ǘ┤藛T招聘與裝備 ?。ㄈ┚毩曢_發與施行 ?。ㄋ模┛冃мk理 ?。ㄎ澹┬匠旮@k理 ?。﹦谧髀撓缔k理  二、具體內容與分類 ?。ㄒ唬┤肆Y源規...
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  • 人力資源的概念與特點

    2018-03-20
    人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。特點:具有一定的時效性(其開發和利用受時間限制)、能動性(不僅為被開發和被利用的對...
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  • 人力資源工作具體是做什么的呢

    2018-03-20
    人力資源工作具體是做:1、人力資源規劃:年度和月度的劃分,主要是對人力需求作出預測,規劃企業的組織架構和各崗位的權限,及管理投訴制訂;2、招聘:工作崗位分析,崗位說明書,招聘渠道開發,
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  • 人力資源的等級有哪些

    2018-03-20
     人力資源的等級有:  1、企業人力資源管理員(國家職業資格四級)  2、助理企業人力資源管理師(國家職業資格三級)  3、企業人力資源管理師(國家職業資格二級)  4、高級企業人力資源管理師(國家職...
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  • 如何理解人力資源管理

    2018-03-20
    人力資源辦理是指依據企業發展戰略的要求,有方案地對人力資源進行合理裝備,通過對企業中職工的招聘、訓練、運用、查核、鼓勵、調整等一系列過程,調動職工的積極性,發揮職工的潛能,為企業發明價值,保證企業戰略...
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  • 人力資源管理活動包括哪些

    2018-03-20
      1.人力資源規劃。這一過程是從Z初的所謂人力規劃基礎上發展起來的。人力資源規劃的宗旨是,將組織對員工數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源于公司運作的現狀與預測,供給方面則涉及內部與外...
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  • 人力資源包含哪些職位

    2018-03-20
    人力資源管理相關職位:人力資源總監職位概要:規劃、指導、協調公司的人力資源管理與組織建設,Z大限度地開發人力資源,促進公司經營目標的實現和長遠發展。人力資源經理職位概要:協助制定、組織實施公司人力
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  • 人才資源、人口資源、人力資源的具體區別是什么

    2018-03-20
    所謂人才資源指的是人力資源中素質層次較高的那一部分人。如以創造性高過社會平均水平表示,它是一個邊界模糊的概念。人才資源是指杰出的、優秀的人力資源,著重強調人力資源的質量。企業的人才資源指的是企業中所有...
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  • 人力資源和人才資源的區別在哪里

    2018-03-20
    人力資源(HumanResource,簡稱HR)人力資源是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。所謂人才資源指的是人力資源中素質層...
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