在電視上或者電影里（因為我們無法親臨現場），看戰爭片的時候，偶爾會看到打仗的時候，使用空降兵的情況。使用空降兵，投送到敵人的后方，或者關鍵位置，截斷敵人的糧草，搗毀敵人的后勤補給；或者在敵人的關鍵位置作戰，對地方產生極大的破壞；又或者直接進行斬首行動，將地方的主要將領殺死，打亂地方的陣腳，震懾敵軍。

但是，空降兵也有幾個生死有關的地方，非常危險：空降計劃泄漏，在空中被地方戰機殲滅。因為往往為了隱蔽作戰，空降兵都是乘坐運輸機，護航的戰機少，甚至沒有?？罩心繕舜?，極易被地方的戰機擊落。在空降的過程中，被地方擊斃?？战当诳罩羞^程中，沒有任何的掩護，飄在空中，降落傘非常明顯，如果被地面防控火力發現，極易被當做活靶子干掉?？战档攸c錯誤，空降到了地方的火力區，甚至是包圍圈，落地直接被干掉。同時，空降兵還有一些意外死亡，比如：降落傘沒打開，降落傘打開慢，空中撞擊，等等。

所以，空降兵是危險的，使用空降兵需要十分謹慎，否則損失慘重。但是，如果運用得好，對戰斗的幫助將會非常大，甚至可以關系到整個戰斗的成敗。

我們常說商場如戰場，一家企業就是一支部隊。在企業日常的管理中，也有需要使用“空降兵”突圍，甚至扭轉戰局的情況。這里的“空降兵”指的是企業從外部引進的高技能、高素質人才。要避免“空降兵”的損失，同時促進“戰果”的形成，因此，企業在“空降兵”的使用上，一定要三思而后行。

那企業究竟什么時候用“空降兵”呢？要如何使用才盡可能避免失敗呢？

正確使用“空降兵”，需要關注以下的重要幾點：

1、審時度勢，認清使用“空降兵”的Z佳時機。

一般企業平穩發展，是不需要“空降兵”的。但是，當企業的發展遇到瓶頸，或者企業遇到生死關頭需要變革，現有的人員無法承擔相應的任務，甚至思想上不配合、抵觸的時候，就是應當使用“空降兵”的時候。

2、要清晰使用“空降兵”的目的

一般使用“空降兵”不外乎這幾個目的：引入外部的先進管理經驗、技術、資源等，幫助企業突圍；因為企業的特定原因，無法完成某個任務，需要外部無關聯人員來執行；執行“斬首”，去除企業的頑固人員，從而改善企業的頑固問題。

要清晰定位好“空降兵”要投放的位置，不要讓他“送死”。

3、要清晰使用什么樣的“空降兵”

根據對“空降兵”的使用目的，產生需求條件，根據對應的條件來招募“空降兵”。幫助突圍的，一定需要有對口的經驗和能力，其性格和行為特征需要和崗位匹配，來了后就要大刀闊斧的干，沒有太多的學習機會；完成某個特定任務的，除技能經驗匹配外，雙方約定好任務的期限及結束標準，完成后，“空降兵”撤離，同時要培養好企業原有的戰斗力；對于“斬首”的，要提前溝通好細節和要點，對“空降兵”也要給予一定的補助，這個是得罪人的活，心理壓力承受能力要高，Z好是有專業的第三方外包機構來操作，因為專業，既能夠完成任務，對原有團隊的傷害Z小。

4、要為“空降兵”排出阻礙，使其發揮功能。

在使用“空降兵”之前，要適當激化企業矛盾，發現問題，讓原有團隊認識到自己無法完成任務，需要外來支援，降低對“空降兵”的抵觸，甚至產生“救世主降臨”的效應，讓原有團隊積極配合“空降兵”開展管理。當然，這是相對比較理想的情況?；凇白员！钡男睦?，對“空降兵”的抵觸是不可避免的，能夠盡Z大能力在“空降兵”著陸前，掃清部分阻礙，是“空降”任務成功的Z大幫助。

5、“空降兵”落地后，要及時給予“補給和增援”，幫助其突圍完成任務。

“空降兵”落地后，公司領導層、決策層，要積極給予支持和幫助，盡可能解決其后顧之憂，讓其大展拳腳。同時，企業也應當積極推進激勵措施，在“空降兵”的幫助下，企業獲得發展、突破瓶頸或者轉型成功的，應當給予團隊肯定和獎勵，要對此進行承諾，讓大家看到希望，看到是團隊的努力的結果，不是“空降兵”一人獨享成果，激發團隊的斗志，讓大家團結一致開展工作。

總之，企業使用“空降兵”，一定要謹慎，搞得好就是一項業績，搞不好對原有團隊的影響很大。孫子兵法講：出奇致勝。千萬不要把用來獲勝的“奇兵”給報廢了。