勞務外包管理
您當前的位置 : 首 頁 >> 新聞中心 >> 客戶服務

聯系我們Contact Us

泗陽新宇人力資源有限公司

企業名稱:泗陽新宇人力資源有限公司

聯系人:時經理

手機:18051192605

郵箱:3110926061@qq.com

傳真:0527-85235663

網址:www.twiggyvarese.com

地址:泗陽縣眾興街道市民大道東側綠都第一城商鋪S6、S6-301、S6-401

澤亞咨詢顧問分享績效管理學習心得

發布日期:2018-08-25 17:56:20 作者: 點擊:

績效管理是企業激勵體系中的一個關鍵環節,一直以來都是企業家溝通時經常所提到的話題,但是在澤亞咨詢所服務的客戶中,發現許多客戶在績效管理的理解上存在一些誤區,以下我列舉三個常見的誤區:

  誤區一:向績效考核要結果

  在我做管理咨詢服務的客戶里面,我也聽到不少老板說:我不管過程怎樣,你告訴我結果,具體怎么做,你們自己商量。說這句話是有前提的,這個前提是你的經營團隊已經成熟,公司的數據、規章制度等都已經建立完善,團隊的能力已經也達到一定層次,老板才能也才可以說這樣的話??冃Ц鼞撽P注的是績效達成的整個過程,并且下屬已經知道這個過程能確保達成結果。

  誤區二:管住業績差的員工

  在建立績效之后,勢必會出現收入的差異,而這些差異要有利于我們管理才行,特別是有些企業的老板建立績效就是想讓業績差的人有壓力,好降低他們的收入。其實這種思維是非常錯誤的思維,如果他業績差你更應該的是輔導他,讓知道把業績做好的方法,教完方法之后給一定的期限讓他證明自己,而不是通過降低收入來達到施壓的目的。反過來說,我們做績效的更大的目的是要讓本身業績好的人更好,建立這種相對公平的分配機制,讓做的好的人成為公司員工里面的標桿,進而影響更多的人。

  誤區三:過分依賴物質驅動

  很多企業覺得員工不好管,認為是自己的績效設計沒弄好,應該將績效工資的比重再放大一點,從原來30%調成40%,甚至是50%,其實這叫過度的依賴績效考核的作用了,物質驅動固然重要,也是不可取代的,但是這不是唯一的激勵方式,也不是公司有績效、績效比例放大了,員工就會按你績效的要求去做,應該關注更多層面的需求。

  績效管理就跟企業發展一個道理,它是一個循環漸進的過程,具體的績效設置一定要符合企業的實際情況與階段性的戰略目標,并不斷的調整和優化。各種各樣的績效理論、方法、工具在一定時期內會有作用,換一個階段之后就不一定有用了,要建立動態的績效管理機制,不斷的優化、改進績效才能發揮促進企業持續發展的作用。


本文網址:http://www.twiggyvarese.com/news/529.html

相關標簽:咨詢,顧問,學習

近期瀏覽:

相關產品

相關新聞

走進我們
公司簡介
公司展示
外調合作區域
營業執照
服務項目
人力外包
人事代理
服務外包
小時工外包
客戶案例
客戶案例
新聞資訊
公司新聞
行業動態
客戶服務
聯系我們

企業名稱:泗陽新宇人力資源有限公司

聯系人:時經理

手機:18051192605

郵箱:381555159@qq.com

傳真:0527-85235663

網址:www.twiggyvarese.com

地址:泗陽縣眾興街道市民大道東側綠都第一城商鋪S6、S6-301、S6-401


勞務管理  勞務外包

招聘網                       聯系我們

  • 網站首頁
  • 咨詢電話
  • 返回頂部
  • 国产精品成人无码免费,坐在他嘴上帮我添,韩国午夜理伦三级人妻,国产原创无码精品久久久久