從以下五方面做好現代企業HR辦理：首要根據企業方針斷定的所需職工條件，經過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。 其次經過企業文化、信息溝通、人際關系調和、對立抵觸的化解等有用整合，使企業內部的個別、大眾的方針、行為、情緒趨向企業的要求和理念，使之形成高度的協作與協調，發揮集體優勢，進步企業的生產力和效益。 然后經過薪酬、查核，晉升等一系列辦理活動，堅持職工的積極性、主動性、創造性，保護勞動者的合法權益，確保職工在作業場所的安全、健康、舒適的作業環境，以增進職工滿足感，使之安心滿足的作業。 還有對職作業業成果、勞動情緒、技術水平以及其他方面作出全面查核、判定和點評，為作出相應的獎懲、升降、去留等決議計劃供給根據。 Z終經過職工訓練、作業豐富化、職業生涯規劃與開發，促進職工常識、技巧和其他方面素質進步，使其勞動能力得到增強和發揮，Z大極限地完成其個人價值和對企業的貢獻率，到達職工個人和企業共同發展的意圖。
