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人力資源工作具體是做什么的呢

發布日期:2018-03-20 17:04:24 作者: 點擊:

人力資源工作具體是做:

    1、人力資源規劃:年度和月度的劃分,主要是對人力需求作出預測,規劃企業的組織架構和各崗位的權限,及管理投訴制訂;

    2、招聘:工作崗位分析,崗位說明書,招聘渠道開發,招聘市場分析,人員面試安排,人員篩選,面試考試測試等;

    3、培訓與開發:分為內訓和外訓,又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。

    4、績效考核:側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系,真正找到員工的長處、短處,提高工作效力,多勞多得,按勞分配制;

    5、薪酬福利:建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的Z重要方法之一。工資一般調高容易,調低難,福利給出了就太難取消,且多一視同仁,長期擁有。

    6、員工關系:側重開發溝通渠道,企業文化建設,勞動合同管理。

很多時候把人力資源分為六大模塊:招聘、勞動關系、薪酬、福利、績效、培訓,當然也不僅僅限于六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。

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