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如何理解人力資源管理

發布日期:2018-03-20 17:01:36 作者: 點擊:


人力資源辦理是指依據企業發展戰略的要求,有方案地對人力資源進行合理裝備,通過對企業中職工的招聘、訓練、運用、查核、鼓勵、調整等一系列過程,調動職工的積極性,發揮職工的潛能,為企業發明價值,保證企業戰略方針的完成。


是企業的一系列人力資源方針以及相應的辦理活動。這些活動首要包含企業人力資源戰略的擬定,職工的招募與選拔,訓練與開發,績效辦理,薪酬辦理,職工活動辦理,職工聯系辦理,職工安全與健康辦理等。即:企業運用現代辦理方法,對人力資源的獲?。ㄟx人)、開發(育人)、堅持(留人)和使用(用人)等方面所進行的方案、安排、指揮、操控和和諧等一系列活動,終究到達完成企業發展方針的一種辦理行為。

能夠從兩個方面來理解人力資源辦理,即:


1.對人力資源外在要素--量的辦理。對人力資源進行量的辦理,就是依據人力和物力及其改變,對人力進行恰當的訓練、安排和和諧,使二者常常堅持Z佳份額和有機的結合,使人和物都充分發揮出Z佳效應。


2.對人力資源內涵要素--質的辦理。首要是指選用現代化的科學方法,對人的思維、心思和行為進行有用的辦理(包含對個別和集體的思維、心思和行為的和諧、操控和辦理),充分發揮人的主觀能動性,以到達安排方針。

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