人力資源辦理是指依據企業發展戰略的要求，有方案地對人力資源進行合理裝備，通過對企業中職工的招聘、訓練、運用、查核、鼓勵、調整等一系列過程，調動職工的積極性，發揮職工的潛能，為企業發明價值，保證企業戰略方針的完成。
是企業的一系列人力資源方針以及相應的辦理活動。這些活動首要包含企業人力資源戰略的擬定，職工的招募與選拔，訓練與開發，績效辦理，薪酬辦理，職工活動辦理，職工聯系辦理，職工安全與健康辦理等。即：企業運用現代辦理方法，對人力資源的獲?。ㄟx人）、開發（育人）、堅持（留人）和使用（用人）等方面所進行的方案、安排、指揮、操控和和諧等一系列活動，終究到達完成企業發展方針的一種辦理行為。
能夠從兩個方面來理解人力資源辦理，即：
1.對人力資源外在要素--量的辦理。對人力資源進行量的辦理，就是依據人力和物力及其改變，對人力進行恰當的訓練、安排和和諧，使二者常常堅持Z佳份額和有機的結合，使人和物都充分發揮出Z佳效應。
2.對人力資源內涵要素--質的辦理。首要是指選用現代化的科學方法，對人的思維、心思和行為進行有用的辦理（包含對個別和集體的思維、心思和行為的和諧、操控和辦理），充分發揮人的主觀能動性，以到達安排方針。
