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泗陽新宇人力資源有限公司

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人力資源主要是做什么的

發布日期:2018-03-20 16:23:18 作者: 點擊:


人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與裝備、訓練開發與施行、績效考核與施行、薪酬福利、職工聯系辦理六大模塊。

  詳細細分:

  一、人力資源規劃:1、安排機構的設置,2、企業安排機構的調整與剖析,3、企業人員供應需求剖析,4、企業人力資源準則的擬定,5、人力資源辦理費用預算的編制與履行;(世界人力資源辦理1、作業生涯開展理論 2、安排內部點評3、安排開展與變革; 4、計劃安排作業開展;5、比較世界人力資源辦理綜述 6、開發人力資源開展戰略計劃 7、作業中的績效因素 8、職工授權與監管)

  二、人力資源的招聘與裝備:1、招聘需求剖析,2、作業剖析和勝任才能剖析,3、招聘程序和戰略、4、招聘渠道剖析與挑選,5、招聘施行,6、特殊政策與應變計劃,7、離任面談,8、下降職工丟失的辦法

  三、人力資源訓練和開發 1、理論學習,2、項目點評,3、查詢與平谷,4、訓練與開展,5、需求點評與訓練,6、訓練主張的構成,7、訓練、開展與職工教育,8、訓練的規劃、系統辦法,9、開發辦理與企業領導;開發自己和別人,10、項目辦理:項目開發與辦理常規。

  四、人力資源績效辦理:1、績效辦理預備階段,2、施行階段,3、考評階段,4、總結階段,5、使用開發階段,6、績效辦理的面談,7、績效改進的辦法,8、行為導向型考評辦法,9、成果導向型考評辦法。

  五、人力資源薪酬福利辦理:(補償、鼓勵和收益)1、薪酬,2、構建全面的薪酬系統(崗位點評與薪酬等級、薪酬查詢、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬準則的擬定、薪酬準則的調整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬問題(福利穩妥辦理、企業福利項目的規劃、企業彌補養老穩妥和彌補醫療穩妥的規劃)4、點評績效和供給反應。

  六、人力資源的職工和勞作聯系:1、作業法,2、勞作聯系和社會,3、行業聯系和社會,4、勞資商洽,5、工會化和勞資商洽(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的作業環境 促進作業場所的安全和健康 辦理執業健康和安全)

  人力資源辦理與競賽 1、人力資源辦理與競賽優勢,2、人力資源辦理的發令以及環境,3、人力資源規劃,4、作業剖析,5、人員招聘 6、訓練和開展職工 7、職工績效點評 8、進步生產力計劃。

  國內企業普遍存在的人力資源問題YIntl“辦理上市”系列叢書之《績效·劍》以為,以為在人力資源辦理方面,目前國內企業普遍存在的問題:

  1、缺少與企業戰略相匹配的人力資源規劃。

  2、缺少規范化、定量化的職工績效考評系統。

  3、信息溝通系統影響了職工參加辦理。

  4、缺少系統性和連續性的訓練作業。

  5、缺少長期有效的鼓勵手段,酬勞準則尚未完整、健全?!?/span>

   6、間隔“以人為中心”的理念尚遠

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