人力資源分為人力資源規劃、人員招聘與裝備、訓練開發與施行、績效考核與施行、薪酬福利、職工聯系辦理六大模塊。

　　詳細細分：

　　一、人力資源規劃：1、安排機構的設置，2、企業安排機構的調整與剖析，3、企業人員供應需求剖析，4、企業人力資源準則的擬定，5、人力資源辦理費用預算的編制與履行；（世界人力資源辦理1、作業生涯開展理論 2、安排內部點評3、安排開展與變革； 4、計劃安排作業開展；5、比較世界人力資源辦理綜述 6、開發人力資源開展戰略計劃 7、作業中的績效因素 8、職工授權與監管）

　　二、人力資源的招聘與裝備：1、招聘需求剖析，2、作業剖析和勝任才能剖析，3、招聘程序和戰略、4、招聘渠道剖析與挑選，5、招聘施行，6、特殊政策與應變計劃，7、離任面談，8、下降職工丟失的辦法

　　三、人力資源訓練和開發 1、理論學習，2、項目點評，3、查詢與平谷，4、訓練與開展，5、需求點評與訓練，6、訓練主張的構成，7、訓練、開展與職工教育，8、訓練的規劃、系統辦法，9、開發辦理與企業領導；開發自己和別人，10、項目辦理：項目開發與辦理常規。

　　四、人力資源績效辦理：1、績效辦理預備階段，2、施行階段，3、考評階段，4、總結階段，5、使用開發階段，6、績效辦理的面談，7、績效改進的辦法，8、行為導向型考評辦法，9、成果導向型考評辦法。

　　五、人力資源薪酬福利辦理：（補償、鼓勵和收益）1、薪酬，2、構建全面的薪酬系統（崗位點評與薪酬等級、薪酬查詢、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬準則的擬定、薪酬準則的調整、人工成本核算），3、福利和其它薪酬問題（福利穩妥辦理、企業福利項目的規劃、企業彌補養老穩妥和彌補醫療穩妥的規劃）4、點評績效和供給反應。

　　六、人力資源的職工和勞作聯系：1、作業法，2、勞作聯系和社會，3、行業聯系和社會，4、勞資商洽，5、工會化和勞資商洽（安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的作業環境 促進作業場所的安全和健康 辦理執業健康和安全）

　　人力資源辦理與競賽 1、人力資源辦理與競賽優勢，2、人力資源辦理的發令以及環境，3、人力資源規劃，4、作業剖析，5、人員招聘 6、訓練和開展職工 7、職工績效點評 8、進步生產力計劃。

　　國內企業普遍存在的人力資源問題YIntl“辦理上市”系列叢書之《績效·劍》以為，以為在人力資源辦理方面，目前國內企業普遍存在的問題：

　　1、缺少與企業戰略相匹配的人力資源規劃。

　　2、缺少規范化、定量化的職工績效考評系統。

　　3、信息溝通系統影響了職工參加辦理。

　　4、缺少系統性和連續性的訓練作業。

　　5、缺少長期有效的鼓勵手段，酬勞準則尚未完整、健全?！?/span>

  　6、間隔“以人為中心”的理念尚遠